애자일(Agile)은 사전적 의미로는 날렵한, 민첩함을 뜻하며, 소프트웨어 개발 방식 중 하나이며, 작업 계획을 짧은 단위로 세우고 이를 반복해 시제품을 만들어 나가는 방법으로 경영 트렌드 용어로 사용되고 있는 애자일 방법론, 뜻, 방식에 대해 알아보는 시간을 가지도록 하겠습니다.
애자일 방법론 뜻
애자일(Agile)은 소프트웨어 방식 중 하나로, 폭포수(Waterfaall) 방식과는 다르게 작업 계획을 짧은 단위로 세우고 이를 반복적으로 개발하면서 점진적으로 완성해 나가는 방식입니다. 애자일은 클라이언트의 요구사항이 변화할 때는 유연하고 신속하게 대응할 수 있으며, 단순히 방법론이 아닌 사상이나 철학에 가깝습니다.
애자일 방법론 소프트웨어 개발의 특징
1) 반복적인 개발
큰 단위의 작업을 하나의 단계로 끝내는 것이 아니라, 작은 단위의 작업을 반복적으로 개발하면서 점진적으로 완성해 가는 방식이며, 이를 통해 개발 중 발생하는 문제점을 빠르게 발견하고 수정할 수 있습니다.
2) 협업
개발자, 고객, 사용자 등의 모든 관계자가 긴밀하게 협업하여 개발을 진행하며, 이를 통해 서로의 요구 사항을 이해해 보다 나은 제품을 개발할 수 있습니다. 이를 통해 효율적이고 효과적인 업무 수행을 가능하게 하며, 동기와 만족도를 높이는 데 기여합니다.
3) 유연성
요구 사항의 변화에 유연하게 대응할 수 있으며, 급변화하는 시장 환경에 빠르게 대응할 수 있습니다. 작업 주기마다 우선순위를 조정해 필요한 변경사항을 반영하여 제품을 유연하게 조정할 수 있습니다. 이는 프로젝트에 더 나은 결과물을 제공하고 클라이언트 요구사항에 대한 빠른 대응을 가능하게 합니다.
애자일 경영의 특징
1) 빠른 의사 결정
불필요한 의사결정 과정을 줄이고, 즉각적인 계획과 실행으로 변화에 빠르게 대응하며, 이를 통해 급변하는 시장 환경에 신속히 대응할 수 있습니다.
2) 수평적 조직 구조
상하 관계가 뚜렷한 수직적 구조에서 벗어나, 수평적 구조로 협업하여 유연성을 높이며, 이를 통해 직원들의 참여와 몰입이 향상되어 보다 더 나은 의사 결정을 할 수 있습니다.
3) 고객 중심
고객의 요구 사항을 최우선으로 고려하여 제품이나 서비스를 개발하며, 고객의 만족도를 높이고, 보다 나은 제품이나 서비스를 제공할 수 있습니다.
애자일 방식 3가지
1) 스크럼(Scrum)
스크럼은 애자일 방식의 가장 대표적인 방법론으로, 팀이 협업하고 목표를 달성하기 위해 필요한 관리 프레임워크이며, 스크럼은 애자일을 기반으로 개발된 프레임워크로 효율적인 팀 협업과 지속적인 발전을 목표로 합니다. 또한, 1주일에서 2주 정도의 기간을 한 단위로하여 개발을 진행하며, 스크럼은 다음과 같은 주요 활동으로 구성됩니다.
- 스프린트 플랜: 개발 범위를 정의하고, 스프린트 목표를 설정
- 스프린트 회고: 스프린트 진행 과정을 평가하고, 개선점을 도출
- 스프린트: 스프린트 플랜에 따라 개발을 진행하는 활동
- 스프린트 리뷰: 스프린트 결과물을 검토하고, 다음 스프린트 계획을 수립
- 스프린트 데일리: 스프린트 진행 상황을 점검하고, 다음날의 작업 계획을 수립
2) 칸반(Kanban)
칸반이라는 단어는 본래 일본어이며, 간판이라는 뜻입니다. 칸반은 스크럼과 유사한 방법론으로, 스크럼의 스프린트 개념을 없애고, 작업을 칸반 보드에 배치하여 진행합니다. 칸반 보드는 다음과 같은 영역으로 구성됩니다.
- To Do: 아직 시작하지 않은 작업이 배치되는 영역
- Doing: 진행 중인 작업이 배치되는 영역
- Done: 완료된 작업이 배치되는 영역
3) XP, 익스트림 프로그래밍(Extreme Programmiing)
익스트림 프로그래밍은 작은 단위의 작업을 반복적으로 개발하면서, 품질을 높이는 곳에 중점을 두고 있습니다. 익스트림 프로그래밍은 다음과 같은 원칙을 기반으로 하고 있습니다.
- 작업을 작은 단위로 나눠 개발
- 작은 단위의 작업을 반복적으로 개발
- 테스트 자동화를 통해 품질을 향상
- 두 명의 개발자가 짝을 이뤄 개발
- 고객과 긴밀하게 협력하여 요구 사항을 반영
애자일 방식 단점
1) 조직 문화의 변화
애자일 방법론을 도입하기 위해서는 경영진들의 의지 및 직원들의 이해와 협조가 필수 조건입니다. 경영진들은 애자일 방법론의 도입에 대한 의지를 가지고, 적극적으로 지원해야 하며, 직원들은 애자일 방법론의 특징과 장점을 이해, 협조를 해야 합니다.
2) 직원들의 참여와 협업
개발자, 고객, 사용자 등의 모든 관계자의 참여와 협업이 중요합니다. 직원들은 적극적인 참여로 협업할 수 있는 문화를 조성해야 하며, 적절한 의사소통 및 요구되는 역량을 작출 수 있도록 교육과 훈련을 받아야 합니다.
3) 문서화 부족
문서화보다는 구두 의사소통을 중요시하기 때문에, 문서화가 부족하며, 애자일 방법론에서 중요한 문서인 요구 사항 문서, 설계 문서, 테스트 계획서 등의 문서가 부족하여 이는 향후 문제해결에 어려움을 줄 수 있습니다.
4) 개발 비용의 증가
애자일 방법론은 요구 사항의 변경에 유연하하게 대체하기 위해, 변경에 따른 추가 작업이 발생할 수 있으며, 이는 개발 비용을 증가시킬 수 있습니다.
마무리
애자일 방식은 변화하는 시장 환경에 대응하기 위한 효과적인 방법으로, 많은 기업에서 도입하고 있으며, 기업의 특성에 맞는 적절한 방법록을 선택하고, 성공적인 도입을 위한 노력을 기울인다면, 애자일 방식을 통해 기업의 경쟁력을 높여 줄 수 있습니다.